علاوه بر این دامنۀ دسترسی بنگاههای رسانه ای به مخاطبانشان هر لحظه تنگ تر می شود و آنها را فقیرتر می سازد. هم اکنون میزان جلب خوانندگان، بینندگان و شنوندگان آنها کمتر شده و این وضعیت راهبردی رو به افول آنان باعث تصمیمات خاص سرمایه گذاران برگزیده است. در مجموع بنگاههای رسانه ای در کشمکش دائمی با سهام داران عهده خود و رقبایی هستند که بیم آن می رود در آینده نزدیک، دستیابی به اهداف اقتصادی آنها را با مشکلات جدی روبرو  نمایند.

مواردی که در بالا ذکر آن رفت، در مجموع توانسته است کانونهای قدرت در وسایل ارتباط جمعی را جابجا کند. فضای رسانه ای قدیم که توسط بنگاههای رسانهای کنترل می شد، هم اکنون در تسخیر مشتریان است و بازار تقاضا بر بازار عرضه غلبه کرده است. مشتریان رسانه ای نیز نمی خواهند مخاطبان خاموش یا دریافت کنندگان منفعل (passive receiver) باشند لذا بیشتر آنها از طریق ارائه بازخوردهای کاربردی در تولید محتوا مشارکت می کنند.

ازاین رو جابجایی قدرت مذکور را می توان به وضوح در مباحث مالی مربوط به مدل های پرداخت مشتری در تلویزیون های کابلی و ماهواره ای، رادیو و تلویزیون، دانلود صوتی و تصویری، تلویزیون های دیجیتال و در رسانه های موبایل مشاهده نمود. چنین وضعیتی سبب شده تا امروزه به ازای هر یک دلار هزینه صاحبان آگهی در جهان رسانه ای، مخاطبان برای مصرف کالاهای رسانه ای، 3 دلار هزینه کنند که البته این شاخص در ایالات متحده گاهی به 7 دلار نیز می رسد.

بنگاههای رسانهای در سراسر جهان همواره در کشمکش شناسایی و تنظیم آن دسته از تغییرات گسترده داخلی و خارجی هستند که سبک های تولید آنها را دگرگون می سازد، موجب رقابت روز افزون و سریع بازار شده، پایگاه های جذب تبلیغات آنها را متزلزل کرده و یا مشتریان قدیمی شان را به طور فرسایشی کاهش می دهد. همین تغییرات موجب شده است تا الگوهای حاکم بر بازار و ظرفیت های عملکردی شرکت ها نیز دچار تحولات اساسی گردد. لذا ضرورت تربیت و استفاده از مدیران رسانه ای آگاه جهت درک و تحلیل تغییرات فوق و تنظیم عملکرد شرکت بر مبنای استفاده حداکثری از تحولات جدید رسانه ای به طور روز افزون افزایش یافته است.

عدم استفاده از مدیران فوق شرایط را رقم میزند که در آن، هرلحظه بایستی منتظر عدم موفقیت محصولات فعلی یا آتی شرکت در بازار بود که گاهی نیز این امر باعث فروپاشی و کاهش شدید ارزش سهام شرکت می گردد.